武汉市场分析调研报告的步骤

问：如何进行有效的市场调查？

1. 答：了解产品特点
   发掘潜在客户
   找寻可能市场
   然后进行调查
2. 答：需要 人力 物力 支援

问：旅游产品策划如何才能迎合市场的需求？

1. 答：旅游市场的需求是什么，先找需求，为不同的需求做不同的需求服务。

问：怎么做SWOT分析？

1. 答：SWOT分析法共有四步，具体步骤如下：
   第一步，分析环境因素。利用各种调查研究方法，分析出公司所处的各种环境因素，即外部环境因素和内部能力因素。在调查分析这些因素时，不仅要考虑到公司的历史与现状，而且要考虑公司的未来发展。
   第二步，构造SWOT矩阵。将调查得出的各种因素根据轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵。在此过程中，将那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，而将那些间接的、次要的、灶信少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。
   第三步，制定行动隐简轮计划。在完成环境因素分析和SWOT矩阵的构造后，便可以制定出相应的行动计划。制定计划的基本思路是：发挥优势因素，克服弱点因素，利用机会因素，化解威胁因素；
   第四步，考虑过去，立足当前，着眼未来。运用系统分析的综合分析方法，将排列与考虑的各种环境因素相互匹配起来加以组合，得出一系列公司未来发展的可选择对策。
   扩展资料：
   成功应用SWOT分析法的简单规则：
   1、进行SWOT分析的时候必须对公司的优势与劣势有客观的认识。
   2、进行咐启SWOT分析的时候必须区分公司的现状与前景。
   3、进行SWOT分析的时候必须考虑全面。
   4、进行SWOT分析的时候必须与竞争对手进行比较，比如优于或是劣于你的竞争对手。
   5、保持SWOT分析法的简洁化，避免复杂化与过度分析。
   6、SWOT分析法因人而异。
   参考资料来源：
2. 答：SWOT分析基本步骤为: 
   (1)分析企业的内部优势、弱点既可以相对企业目标而言的，也可以相对竞争对手而言的。
   (2)分析企业面临的外部机会与威胁，可能来自于与竞争无关的外环境因素的变化，也可能来自于竞争对手力量与因素变化，或二者兼有，但关键性的外部机会与威胁应予以确则团认。
   (3)将外部机会和威胁与企业内部优势和弱点进行匹配，形成可行的战略。 
   SWOT分析：
   SWOT分析法，即态势分析，就是将与研究对象密切相关的各种主要内部优势、劣势和外部的机会和威胁等，通过调查列举出来，并依照矩阵形式排列孙洞橘，然后用颤旅系统分析的思想，把各种因素相互匹配起来加以分析，从中得出一系列相应的结论，而结论通常带有一定的决策性。

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