问：企业并购的动因是什么
- 答：1、扩大经营规模，降低成本费用。
通过并购，企业规模得以扩大，能够形成有效的规模效应。规模效应能够带来资源的有效整合和充分利用，降低生产、管理、原材料供应等环节的成本费用。
2、提高市场份额，提升行业战略地位。
企业规模的扩大，伴随着生产力的提高、销售 的完善以及市场份额的提升、从而确立企业在行业中的领导地位。
3、取得充足廉价的原材料和劳动力，增强企业竞争力。
通过并购实现企业规模的扩大，成为原料供应团凯商的主要客户，能够极大增强企业的谈判能力，从而为企业获得廉价的生产资料姿蚂提供可能。同时，高效的管理、人力资源的充分利用和企业知名度的提高，都有助于企业降低劳动力成本，提升整体竞争力。
4、实施品牌营销战略，提高企业知名度，以获取超额利润。
品牌是价值的动力，同样的产品，甚至是同样质量的产品，名牌产品的价值远远高于普通产品。并购能够有效提升品牌知名度，提高企业产品的附加值，获得更高利润。
5、通过并购取得先进的生产技术、管理经验、经营 、专业人才等各类资源，实现公司发展战略。
并购活动收购的不仅是企业的资产，而且获得了被收购塌册唤企业的人力资源、管理资源、技术资源、销售资源等，这些都有利于企业整体竞争力的根本提升，推动公司发展战略目标的实现。
6、通过收购跨入新的行业，实施多元化战略，分散投资风险。
随着行业竞争的加剧，企业通过混合并购等方式对其他行业进行投资，不仅能够有效扩展企业的经营范围，获取更广泛的市场空间，而且能够分散因本行业竞争激烈而带来的风险。
问：中国企业跨国并购的动因是什么
- 答：法律分析迹答举：中国企业跨国并购的动因是：(一)绕过贸易壁垒。跨国并购避开了国外知识产权保护壁垒，快速进入战略性行业。近年来，随着各国关税的普遍降低，贸易保护主义有所抬头，寻求合法而隐秘的保护工具的国家越来越多，他们为企业出口设置重重障碍，形式表现为：一是进口配额限制，中国企业为扩大国外市场，尤其打入欧美发达国家市场不得不通过并购或直接投资绕开贸易壁垒。这些并购都使企业生产当地化，从而立足东道国，绕开关税非关税壁垒，同时也通过兼并减少市场竞争对手。(二)获取战略性资源。中国经济飞速发展，国内有限的资源难以满足经济快速发展的需要，而世界上越来越多的国家对初级形态的资源出口采取限制政策，对石油等矿产资源的需求使海外投资成为中国企业利用国外资源的必然选择。(三)提升技术创新能力。在当前跨国公司对我国大规模的制造业转移中，核心技术空洞化已经成为转移过程中的主要问题，技术特别是核心技术的缺失是与自我发姿碧展构建企业核心竞争力相比，跨国并购时效强、低成本，特别是当某种知识和资源专属于另一企业时，并购就成为获取该优势的唯一途径。(四)拓展发展空间，抢占国际市场。中国企业通常采取贸易的方式进入国际市场，但对于欧美高度发达和成熟的市场，新品牌的进入是异常困难的，巨额广告费用、营销费用等进入成本是相当高昂的。由于中国企业大多缺乏国际性品牌，使得产品在国际市场销售不畅，只能贴牌生产赚举燃取低廉的加工费，因此，通过跨国并购尽快建立起中国企业的国际品牌并形成自己的营销 ，既能满足企业发展的需要，又能迅速有效地开拓国际市场。
法律依据：《中华人民共和国公司法》 第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
问：中国企业海外并购原因是什么
- 答：中国企业海外并购原因是：
1、滑型春为了海外上市，需要海外架构；
2、国内市场饱和，需要拓展海外市场；
3、参与国际竞争，需要通过并购消灭竞争对手；
4、为避免反倾销、反补贴诉讼的原因，将产品产地进行转移。
跨国并购是企业进行发展、获取竞争优势的一种重要途径。随着跨国并购的数量与金额持续增加，本文对中国企业跨国并购的动因进行了分析，发现目前促进我国企业进行跨信耐国并购的动因主要包括 政策的鼓励、国际市场与品牌的获得、对于资源与能源的需求以及获取先进技术。
中国企业海外并购原因错综复杂，在经济全球化的热潮下，海外并购租举不应该盲目，要结合企业自身的经济发展实力，从自身的实际情况出发，同时还要注重并购国的法律法规，利用并购国的法律法规来为企业的并购发展保驾护航。
法律依据：
《中华人民共和国公司法》
第一百七十二条
公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。一个公司吸收其他公司为吸收合并，被吸收的公司解散。两个以上公司合并设立一个新的公司为新设合并，合并各方解散。
